Antonio Linares-Güemes

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Antonio Linares-Güemes

Mi propuesta de valor está en facilitar el desarrollo del directivo, el del equipo directivo, y el del negocio, generando las condiciones y los aprendizajes para el mejor alineamiento entre los tres pilares, de manera a lograr sentido compartido sobre la creación de valor. Esta entrega de valor tiene lugar desde proyectos complejos de acompañamiento al negocio. En ellos, mis clientes valoran mi visión del negocio, mi aportación metodológica, mi ejecución sistémica y mi experiencia internacional.

Socio co-fundador de Evocalia http://www.evocalia.com/. A lo largo de 15 años, más de 100 organizaciones han confiado en nuestras capacidades.

Acompañamiento al negocio

Desde la gestión de procesos complejos y la facilitación de sesiones de equipo que conllevan la generación de inclusión, de sentido compartido sobre lo que hay que hacer, y la mejora del resultado del negocio:

  • generación de visión compartida desde escenarios de mercado (memoria del futuro) y desde los atributos de la marca.
  • transformación de la oferta commercial y adecuación de las capacidades.
  • mejora de la eficiencia organizativa y desarrollo de las capacidades.
  • alineamiento de las capacidades a los atributos de la marca.
  • agilidad de la colaboración en la estructura matricial.
  • integración de operaciones en procesos de adquisición o fusión.
  • alineamiento de las capacidades individuales y de equipos.
  • creación de abundancia desde la colaboración multi-empresas.

  Coaching directivo

  • resistencias personales e impacto en el ejercicio del rol.
  • onboard coaching (“los 100 primeros días”).
  • feedback (recogida directa, mediante indagación apreciativa).
  • desarrollo de las capacidades esenciales para liderar.
  • conflicto y mediación.
  • sesiones de fijación de objetivos y/o de evaluación de contribuciones.

Acompañamiento del equipo directivo

  • integración vertical (equipos naturales), horizontal (equipos inter-departamentales) y transversal.
  • mejora del reconocimiento, la inclusion, la cohesión y el propósito común.
  • mejora de la energía y el compromiso.
  • mejora de la calidad de las conversaciones.
  • vínculo del equipo con los retos del negocio.
  • mejora de la organización y de la ejecución de las misiones asignadas.
  • combinación de reuniones presenciales y virtuales.

Comunidades de aprendizaje

Experiencia en comunidades locales e internacionales, como facilitador de procesos de co-creación y aprendizaje multi-sistemas, o liderando iniciativas:

  • la comunidad de recursos humanos de la Cámara de Comercio Franco-Española.
  • la comunidad cre100do, http://www.cre100do.es, como experto del equipo de talento y organización.
  • la comunidad SOL (sociedad para el aprendizaje organizativo); desde Enero del 2017 ejerzo como Board Chairman en Global SoL www.globalsolcommunities.org,  Facebook: @globalsolcommunities.
  • la comunidad TeamFactory con la que colaboro desde hace varios años en el desarrollo de emprendedores en Francia http://www.teamfactory.fr.

Formación

Diploma de Estudios Avanzados (DEA) en Relaciones Industriales (CELSA – Universidad de París), Licence y Maîtrise en Psicología Experimental (Universidad de París), Diplomado en Dirección de Personal (ICADE – Madrid).

Numerosas formaciones especializadas en el ámbito del coaching directivo y de equipos.

Publicaciones

Explorador de la acción sistémica, aplicada al aprendizaje y la transformación de las personas, los equipos y las organizaciones. Hago propuestas y facilito procesos innovadores sobre el liderazgo colaborativo, las resistencias personales, el comportamiento organizativo, la transformación sistémica, el desarrollo de escenarios, la colaboración entre sistemas, la dinámica del cambio, el liderazgo colaborativo, la organización que aprende, la crisis sistémica, la generación de sentido, el desarrollo de equipos y el desarrollo directivo.

Soy autor de modelos sistémicos; he publicado siete libros: