Antonio Linares-Güemes

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Antonio Linares-Güemes

Mi propuesta de valor está en facilitar el desarrollo del directivo, el del equipo y la transformación de la empresa, generando las condiciones para que cada uno dé lo mejor de si mismo. Socio co-fundador de Evocalia www.evocalia.com. A lo largo de 15 años, más de 100 organizaciones han confiado en nuestras capacidades.

Intervengo en tres ámbitos interdependientes (ver esquema).


Coaching ejecutivo (“desde uno mismo”)

  • resistencias personales e impacto en el ejercicio del rol.
  • onboard coaching (“los 100 primeros días”).
  • feedback (recogida directa, mediante indagación apreciativa).
  • desarrollo de las capacidades esenciales para liderar.
  • conflicto y mediación.
  • sesiones de fijación de objetivos y/o de evaluación de contribuciones.

Coaching del equipo (“entre varios”)

  • integración vertical (equipos naturales), horizontal (equipos inter-departamentales) y transversal.
  • mejora del reconocimiento, la inclusion, la cohesión y el propósito común.
  • mejora de la energía y el compromiso.
  • mejora de la calidad de las conversaciones.
  • vínculo del equipo con los retos del negocio.
  • mejora de la organización y de la ejecución de las misiones asignadas.
  • combinación de reuniones presenciales y virtuales.

Transformación organizativa (“entre muchos”)

Desde la facilitación de procesos grupales “entre varios” y/o “entre muchos” que conllevan la generación de inclusión, de sentido compartido sobre lo que hay que hacer, y la mejora del resultado del negocio:

  • visión sistémica del negocio, desde el modelo de los seis pilares (6PM).
  • visión compartida, desde los atributos de la marca, y alineamiento de comportamientos.
  • relatos del futuro compartido.
  • valores compartidos del negocio.
  • hábitat de colaboración multi-empresas.

En general, estos procesos se inician con equipos directivos y se despliegan posteriormente mediante equipos verticals, horizontals y transversales.

Comunidades de aprendizaje (“uno mismo”, “entre varios” y “entre muchos”)

Experiencia en comunidades internacionales, como facilitador del proceso de co-creación y aprendizaje multi-sistemas, o liderando iniciativas:

  • la comunidad de recursos humanos de la Cámara de Comercio Franco-Española.
  • la comunidad cre100do, http://www.cre100do.es, como experto desde su nacimiento del equipo de talento y organización.
  • la comunidad SOL (sociedad para el aprendizaje organizativo); desde Enero del 2017 soy Chairman del Board Mundial de la Global Association of SOL Communities (GASC) Facebook: @GASCnetwork.
  • la comunidad TeamFactory con la que colaboro activamente desde hace varios años en el desarrollo de emprendedores en Francia www.teamfactory.fr .

Diploma de Estudios Avanzados (DEA) en Relaciones Industriales (CELSA – Universidad de París), Licence y Maîtrise en Psicología Experimental (Universidad de París), Diplomado en Dirección de Personal (ICADE – Madrid).

Explorador desde hace años de la acción sistémica, aplicada al aprendizaje y la transformación de las personas, los equipos y las organizaciones. Hago propuestas y facilito procesos innovadores sobre el liderazgo colaborativo, las resistencias personales, el comportamiento organizativo, la transformación sistémica, el desarrollo de escenarios, la colaboración entre sistemas, la dinámica del cambio, el liderazgo colaborativo, la organización que aprende, la crisis sistémica, la generación de sentido, el desarrollo de equipos y el desarrollo directivo.

He publicado siete libros: