Las actuaciones del poder

El poder tiene varias actuaciones: el poder sobre, el poder para, el no-poder, el poder sobre-actuado, el mangoneado, y el poder cuánto o contra-poder. Todas están en permanente interacción. En los procesos de coaching exploramos todas las actuaciones del poder con el propósito de: sanar al directivo en el ejercicio del rol, mejorar la calidad de la relación en el equipo, y mejorar la marcha del negocio.

El poder sobre

El poder sobre es la actuación orgánica, la oficial o estructural de la organización. Es el poder de la jerarquía, que establece prioridades y controles en la empresa. Quien tiene el poder oficial a veces no tiene recursos para tal responsabilidad y abusa desde el postureo y el mangoneo. En las sesiones grupales para desarrollar el poder “para”, el representante del poder “sobre” se siente más legitimado para hablar más y para sentar cátedra con su palabra, consiguiendo el efecto contrario de lo que se pretende.


Yo soy quien digo lo que hay que hacer, que para eso soy el jefe.

El poder para

El poder para es la actuación desde el empoderamiento, antagónico al sentimiento de enajenación. El compromiso, la capacidad de influencia y la de interdependencia son sus representantes. Uno se siente adecuado y legitimado para decir o para hacer. La persona y el rol están alineados. Desde el liderazgo colaborativo, el poder “para” viene aumentado desde el poder “con”, que es la fuerza del equipo.

Siento más claridad sobre lo que tengo que hacer, compartimos una misma visión.

El no poder

El no poder es la actuación del poder desde la posición baja. Consiste en no darse por enterado, en declararse imposibilitado, o en parecer tonto para que el otro nos salve o nos perdone. Todos conocemos a alguien que actúa muy bien su no-poder con tal de ser exonerado de una misión o de una tarea propia del rol que ha aceptado. También conocemos a salvadores que se rescatan salvando a los imposibilitados.


No puedo, no sé, no entiendo, dime tú…sácame tú de aquí…es que tengo que. 

El poder sobre-actuado

El poder sobre-actuado es una performance o un pavoneo para exhibir poder. Esta performance se actúa en pequeñas dosis a lo largo de múltiples interacciones verticales y horizontales.


A mí me están chuleando, yo siempre tengo que cargar con el muerto ¡¡nadie juega con el pan de mis hijos!!

El poder mangoneado

El poder mangoneado significa el mal uso o abuso del rol profesional con el propósito de obtener un beneficio económico, relacional o emocional. Las relaciones oficiosas e irracionales pueden mostrar más poderío que el poder oficial.


Poco sabes cuánto me decepcionas, lo que eres me lo debes a mí. 

El poder cuánto

El poder cuánto o contra-poder es la actuación de probar cuánto poder tiene uno sobre quien ostenta el poder, cuánto poder tiene uno sobre el equipo o cuánto poder tiene uno respecto a la norma ¿Cuánto poder tiene mi jefe? ¿Cuánto puedo desestabilizar y hacer dependiente al equipo de mí juego? ¿Cuánto puedo mover la norma colectiva? Hay gente especialista en tensar la cuerda, en mover los límites. Sentir su poderío les resulta más excitante que la misión asignada al rol.