La investigación acción (IA) la entiendo como aquella disciplina híbrida que combina la investigación desde disciplinas y modelos sistémicos con la acción en aquellos campos sociales elegidos. También podemos entender la otra IA como una especie de ingeniería social que persigue el doble propósito de actuar para que otros agentes actúen. Ambas facetas son indisociables.
La complejidad es común en los sistemas humanos y se presenta en tres formas: adaptativa (dificultad para adaptarse), sistémica (propia de los sistemas) y deconstruida (detalle y análisis). Para gestionarla, hay que entender personas, equipos y el sistema en conjunto.
On Tuesday, November 11, my colleagues from SOL Singapore are organising an online workshop about the Shared Vision discipline. This time, the focus is about the Places to intervene to develop Shared Vision or the suggested intervention areas to promote Shared Vision.
En la visión, desde nuestros productos o servicios, aspiramos a un futuro mejor, generando y aportando al mundo belleza, verdad, poder, valores, riqueza y empoderamiento.
La teoría representa esa realidad paralela que nos legitima para mostrar nuestra resistencia. Como toda paralela, nunca se toca con la práctica.
La violencia y el sufrimiento en el trabajo actúan como verdaderos nudos que impiden granular la estrategia del negocio. Vinculo la violencia y el sufrimiento en el trabajo con el déficit de sentido de la tarea o función encomendada
What are the main anchors of an organizational Vision? What´s the interdependence between vision and brand? What conversations help us building Shared Vision? Why shared vision is a learning discipline?
Una conversación generativa no es una metodología sino el resultado de haber empleado bien los recursos personales de cada participante en tal conversación. Recuerdo que el equipo es la unidad de coordinación, y esta sucede desde la conversación. Una conversación generativa se muestra desde la satisfacción de quienes participaron en ella. Para que los recursos sean tales, tiene que darse conciencia de haber accedido a ellos, y de haberlo hecho para lograr el propósito acordado. En la construcción de la estrategia granular se requieren varias conversaciones generativas para construir un sentido compartido sobre la acción.
En todo sistema humano se dan dinámicas relacionales que potencian la crisis relacional, la cual se puede entender como una crisis sistémica. Los sistemas humanos pueden vivir un tiempo largo instalados en la crisis sistémica. La crisis relacional interfiere en la marca. En este artículo presento nueve dinámicas potenciadoras de crisis relacional.
La cultura del negocio y la visión del negocio se manifiestan siempre en tensión dinámica, del mismo modo que existe tensión dinámica entre el presente y el futuro. En la estrategia granular, los individuos y los equipos aprenden a tomar conciencia de esa tensión dinámica entre la cultura y la visión, entre la realización y la aspiración.